「ダブル11」セール3週間の家電市場は2倍のマイナス成長

今年の「ダブル11」期間中、大家電と厨房大電の28品目オンライン市場の総規模は525億元で、前年同期比2.3%減少した。市場は低価格製品の過度な依存から脱却し、製品構造は急速にグレードアップした。

消費者がますますハイエンド化、精細化、シーン化、インテリジェント化などの需要を追求する中で、ミドル・ハイエンド製品のダウン次元打撃現象は明らかで、オンライン市場におけるハイエンド製品のシェアは持続的に増加している。

GfKは「ダブル11」販促3週間（第44-46週、つまり10月24日から11月13日）のオンライン市場表現を棚卸し、重点品目類の数量表現、価格動向に対して総括と分析を行った。

厨房衛生大電：グリーン知能とハイエンド需要の二輪共振

「ダブル11」期間中、厨房衛生市場はここ5年で初めて量額がダブルダウンしたが、同時に市場内部構造のアップグレード傾向が明らかになり、業界平均価格は前年同期比9%上昇したことも見られた。GfK BI SaaSプラットフォームのデータによると、今年の「ダブル11」は好調にスタートし（第45週）、厨房衛生市場の成長は際立っているが、引張力は限られている。

今年第44 ~ 46週の累計3週間の市場表現を見ると、厨房衛生線の市場量は前年同期比13.2%と5.9%それぞれマイナス成長を示した。同時に、新型品類、健康類、高品質家電は消費者に人気がある。今年の「双十一」期間中のグリーンキッチン家電市場規模は65億元で、オンライン・オフラインの小売額はそれぞれ191%、29%増加した。スマートキッチン家電のオンライン成長は明らかで、オンライン、オフラインのリング比は「双十一」の前の3週間（41 ~ 43週間）の小売額はそれぞれ284%、40%増加した。

2023年を展望して、GfKは家電企業が次の3点から出発できると考えている：第一に、高品質製品の発展の道を求める。性価格比爆品よりも、業界のトレンドをリードし、ブランドイメージを作り、高い毛利をもたらす価値のある製品こそ、質の高い発展の基礎である。第二に、沈下市場の人口配当を狙う。新しいチャネル変革の重心は、沈下市場の全接点に焦点を当てるだろう。第三に、ソーシャル電子商取引と生中継貨物プラットフォームを十分に利用する。ポストコロナウイルスの時代には、依然として合理的な計画、ソーシャル電子商取引及び生中継帯荷の威力を発揮する必要がある。

消費者の信頼が弱まる家電の在庫市場に直面して、主導的なシフトに適応し、製品は危機を超え、規模のベースラインを守り、基礎能力を打ち固めてこそ多くの不確実性に打ち勝ち、市場の大皿に勝つことができる。