整備市場の次の発展傾向はどうなっているのか。

第一に、サーキット整備に進出する会社は、さらに増加し続ける可能性があり、大手企業の大部分は整備をルートの重点と見なし、専門チームを結成して攻勢をかけ、資源を奪い合う。この場合、良質なアパレル企業、潜在力のある中小アパレル企業は、いずれも争奪対象となる。

第二に、住宅建材企業と内装会社は共同で力を入れ、内装モデルをさらに改善し、市場により高品質なソリューションを輸出し、消費意欲を牽引し、内装の浸透率をさらに高めることができる。

3つ目は、より多くのディーラーが組立戦場に参加するかもしれない。工場の支持の下で、組立企業のルート開発を重点作業と見なし、それによって競争優位を高め、市場シェアを奪う。

さらに一部の有能なディーラーは、自分で整備をして、アパレル企業+住宅建材ディーラーの複合業態に転換する可能性がある。

その4、より多くの内装会社がホームブランドのディーラーとなり、内装企業の顧客の販売とサービス、つまり内装企業のディーラー化の体現を担当する。

では、どのようにしてアパレル企業の販売店と小売販売店、エンジニアリング販売店の間の市場と利益をバランスさせるかは、住宅企業が直面する新たな試練となるだろう。

5つ目は、成功者は少数であり、大部分の企業は整備、整備の能力を備えておらず、規模化された整備ルートを構築するのも難しいだろう。

最終的には、市場の主流は単品類の優位企業を作るか、2、3品類の統合をするかのいずれかである。

シリーズ8：パッケージのパワーポイントはどのような点に集中していますか？

家庭企業にとって、力を入れる点はいくつかの方面にほかならない：製品の製造を整える、サプライチェーンと交付保障、良質な組立企業の資源の獲得、装企業の協力意欲の活性化と維持。

このいくつかの方面の中で、また多くの詳細に関連して、例えば製品を組み立てることは、装飾会社の需要に基づいて、製品のカスタマイズ研究開発、設計と生産を行うことに関連して、効果を作るには、専門の生産ラインをセットにする必要があるかもしれません。

交付保障もあり、カスタマイズ生産のほか、物流、送装などのシステムの保障もある。良質なアパレル企業の資源を獲得するには、専門的なチームメンテナンス、カスタマイズされた協力政策、競争優位性のある分利メカニズムなどに関連している。

市場全体を整備し、殺し合いは始まったばかりで、モデルは重く、運営能力の試練が高く、入場者は慎重になる必要がある。