家庭企業の境界を越えたドアや窓、床のカスタマイズには必然性がある

志邦家居は12月7日、「営業範囲の変更及び会社定款の改正に関する公告」を発表し、会社の業務範囲の拡大、製品品数の増加により、業務をさらに強化し、経営リスクを回避するため、会社の経営範囲の変更及び増加調整を申請し、志邦家居は床、ドア、窓、階段、金物、医療機器などの製品の製造と販売を新たに追加した。この経営範囲変更の公告は、志邦家が床とドア窓に進出し、業界内で少なからぬ注目と議論を呼んでいることを示している。

ここ数年来、カスタマイズホームの業務限界は次第にあいまいになり、家に関連する製品はすべてカスタマイズに関連することができるようになり、万物すべてカスタマイズできるという意味があり、いくつかの標準化された製品も溶け込んでおり、これも「カスタマイズ」を徐々に味を変えている。同時に、慕思、夢天、矢印、ハイアール、さらにはテンセント、バイト鼓動、京東などの企業がカスタムレイアウトを行っているカスタムコースに参入する企業が増えている。

戦略マーケティングオブザーバーの段伝敏氏によると、カスタムホーム企業のドアや窓、床への進出には合理性がある。

これに対して、彼は次のような見方を示した。「第一に、ドアや窓の床も家のシーンの一部です。カスタマイズホームは家のシーン内のすべての製品をカスタマイズすることができます。これは道理的には言えることです。第二に、カスタマイズホーム企業は技術、デジタル化などの能力の運用に対して他の一般家庭企業よりも先進性を持っています。カスタマイズホーム企業は高い効率と低いコストを持っているので、国境を越えて木のドア、床などの業界に入るのも必然です。第三に、ドアや窓の地ボード製品は確かに良いコースにあります。ドアや窓の市場容量は比較的大きく、現在は急速に成長しているが、これも性住宅の改善、性消費の改善の一部である。カスタムホームがすでに紅海に陥っている背景の下で、このような局所的な細分化市場に参入するのも、必然的な情勢である。

同時に、企業も警戒しなければならない。現在、カスタムホームは20年の発展を経て、20、30歳の青年のように、自分の未来に憧れを抱いており、自分の能力に自信を持っている段階にある。加えて、欧州派やソフィアなどのようなヘッド企業が先頭に立って道を探ることも、知らず知らずのうちに標準化されているようで、どの細分化されたコースでも何でもできると企業たちは感じている。このような自信は保護と発揚に値するが、同時に警戒しなければならない。この中には重大な偏りが生じる可能性がある。企業ごとに経営の能力が異なり、遺伝子も異なるため、一部のヘッド企業ができることは、他の企業が必ずしも実現できるとは限らない。これは高度に重視されるべきだ」