組み立て式内装は大勢の赴くところであり、美尼美速装カスタマイズの成長と利益を探究する

業界から見ると、カスタム業界は競争が激しく、浸透配当が緩慢になり、また疫病、不動産流動性危機などの外部環境の不利な要素が市場の変革に追いつき、ブランドのモデルチェンジとグレードアップが必要になる。

改革開放の数十年の急速な発展を経て、不動産大開発サイクルは終わりに近づき、多くの三四線都市の住宅需要はすでに飽和状態に陥っている。著名な経済学者の任沢平氏は、今後約70%の都市不動産がストック時代に入ると考えている。築10年以上のストックルームについては、一部のリフォームやリフォームの需要が多いが、これはカスタム業界の成長の第2の曲線である。一方、ホームウェアは低周波低再購入消費に属し、1回の購入で次の5-10年の居住環境が決まるため、ユーザーは選択時に設計、製品、サービス、インストールからアフターメンテナンスまでの次元で多ブランド比較を行い、消費意思決定の過程が長い。限られた消費頻度の中でユーザーのニーズを深く掘り起こし、ユーザーの購買意欲を刺激する方法は、ブランド企業が突破しなければならない業界の難題である。

近年、建築産業のグリーン低炭素発展の要求をよりよく貫徹、実行するために、組み立て式は我が国が重点的に普及する新しい建築方式となった。カスタムブランドが全体的にカスタマイズされる前に、メニー美は率先して組立式速装カスタマイズに転換し、成熟した自動車工業化完成車の引き渡しロジックで、全屋内装を1つ1つの標準化されたモジュールに区分し、標準化モジュールの部品はフレキシブルラインで生産プレハブを行った後、工事現場に輸送し、乾式工法を用いて組み立て、5大スタイル6大システム10大空間の製品体系と室内空間組み立て技術の支えの下で、メニー美速装カスタマイズは全案を作ることができ、単品を売ることもできる新しい家装モデルを作り出した。

疫病の繰り返し、業界内のロールと上流の不動産開発の総量が萎縮し、伝統的な店舗の利益がますます難しくなっている問題に直面して、メニー美は新しい組み合わせの拳を打ち出し、都市支社を地域の放射線点とし、旗艦店、専門店、コミュニティ店などの多種の業態店舗を流量の入り口とし、点を持って面を持ち、互いに補完することで、顧客の流転率を高め、顧客の成約を促進する。