カスタムホームヘッド企業の入局整備がリードになるのか、それとも必死に生きるのか。

最近、ソフィア直営の整備旗艦店が深センの住みやすい巣に着地し、ホーム企業はドアや窓のコースを占領しながら、整備分野で盛んに争っている。しかし、ハードウエアは住宅企業にとってずっとかじりにくい骨であり、内装業界が30年も取っていない整形に直面して、住宅企業はその「任督二脈」を打ち明けることができるだろうか。

頭の家企業の入局整備は、どのようにして行われているのだろうか。

整装とは、基装、硬装、軟装などのすべての家庭要素を結合し、基装から軟装までの設計施工サービスを提供するとともに、基材から後期家具、電飾、カーテン、置物などのワンストップオプションサービスを提供することを指す。

カスタムホームが徐々に紅海の属性を呈し、新しい青い海を探すことはカスタムホーム企業たちの宿命となっている。例えば、シングル値を拡大したドアや窓、高客単値の整形はすべて魅力的なヒヒである。

実際には、今年になってやっと着水したわけではなく、2017年には、全室オーダーメイドの頭の数社の企業が続々と着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して着水して

ここ数年、各カスタムホームのヘッドブランドは前後して整備に足を踏み入れ、整備コースの争奪戦を加速させている。彼らの身だしなみはどうなっているのか。家の新しいモデルについて一緒に見てみましょう。

「ソフトウェア」出身の尚品宅配は2017年末に消費者向けのBIM整装モデルを採用し、整装ブランド--クリスマスバード整装を設立し、HOMEKOO整装雲を発売し、その最も得意とする情報化、ネットワーク化などの手段で、サプライチェーンと施工と交付を統合し、中小アパレル企業にエネルギーを供給した。そして、今年1月に全面的な組立会社の転換を発表した。

欧州派住宅は2018年5月に四川省で改装大住宅として開業し、現在は業界の頂点、美しい家など2000社以上の全国的、地域的な頭部装飾企業と協力し、資源の相互補完（製品＋サービス）、強力な連合を形成しており、本質的にはブランドの影響力とハウス全体のカスタマイズ能力を利用して家装サプライチェーンの統合を行っている。

金メダルの食器棚は2018年12月に2240万元を出資し、株式の80%を占め、いくつかの株主と協力してアモイの金メダルのミカン家雲を設立した。今年9月27日、九鼎装飾、天猫優品と協力して「カスタムホームウェア4.0」の新モデルを創り出した。

ソフィアは2019年4月にグリーと手を携えて整備を推進し、本格的に整備コースを配置した後、聖都家装、星芸装飾などのヘッドセット企業と深い協力協定を締結し、整備子会社を共同で開設して整備製品とサービスを提供した。

全屋カスタマイズはキャビネット類から切り口とは異なり、内装を切り口とし、設計、施工、主材、補助材、木製カスタマイズから配送インストールまでのワンストップトータルサービスである。現在、ホーム企業の入局・整備の本質はビジネスの国境を越え、強力な連合であり、将来どこまで行けるのか。

カスタムホーム企業の生産能力、チャネル規模、ブランド優位性、サービス優位性が際立ち、サプライチェーンの集中購買モデルは規模効果を形成し、さらにコストを下げることができる、同時に、垂直化産業チェーンの延長は、客単値と利益空間を向上させ、より優れた利益水準を実現した。

しかし、複盤インターネットの家財道具業界を通じて、家財道具業界には依然として産業チェーンの長さ、装飾過程の煩雑さ、売買双方の情報の非対称などの問題が存在することが分かった。そのため、企業がパッケージを変革する過程で直面している挑戦は少なくない。

まず、高投資、低産出の資金リスクです。整備に必要な前期の資金、資源の投入が多く、広く、企業がリスク防止、統合管理、総合的なコントロールに十分な準備ができていなければ、いざ事故に遭遇すると、資金、資源が「大失血」の状況に直面する可能性があり、整備事業が影響を受けるだけでなく、元の主業も巻き添えになる可能性がある。ここ2年のアップルの装飾、天地合、美得你などの整備会社の倒産は資金チェーンの断裂と関係がある。

第二に、ハードウエアは一貫してカスタムホーム企業たちのスーツ整備への進出を阻むものであり、現在のハードウエアの資源は主に不動産会社、ホームウエア会社の手に握られている。これと協力することで、カスタム家具企業のためにパッケージ中のハードウエアを処理することができるが、パッケージに要求されるハードウエアのモジュール化、工業化は、仲介役しかできないホームウエア会社にとって、現段階では実現は難しい！

さらに、モデルチェンジ・組立プロセス、カスタムホーム企業は伝統的な製造モデルの移行期間中の手作業注文の複雑さ、手作業による解体プロセスの複雑さ、材料利用率の低さなどの現実的な挑戦に直面し、組立は企業システムの性交支払い能力、サプライチェーン管理、統合能力などに対する要求もさらに高くなるだろう。

最後に、ホーム企業たちの入局・整備も当初は製品統合に限られ、着地時には自社製品の販売に戻ることもあった。ソフィアは深圳にある宜居巣の直営整備旗艦店に着地し、すべて自分のブランドの家の新品だと宣伝した。ヨーロッパ派、尚品宅配、金メダル食器棚、百得勝、カノアなどの企業のパッケージもカスタムキャビネット類を主とし、ソフト家具を補助としている。

コボボローニ氏は2006年前後に大挙して内装分野に進出し、最終的に2017年下半期に欧昊グループ全体に売却されたことに終わり、最初の注文住宅企業の中で家財道具を作る「先烈」になったことを覚えている。

入局整備は、カスタムホーム企業にとって、アライアンスマーケティングから自主的な努力に赴き、家財道具業の倒産の波の中で前進し、未来は撹拌局の「ナマズ」になり、業界のトップになるのか、それとももっと早く入局した家財道具企業の潮流の中に巻き込まれ、イワシのように生計を立てているのか、まだ分からない。