逆境の中で生計を立て変化を求め、住宅売り場のモデルチェンジとグレードアップの歩みが加速している

2022年は終わりに近づいており、この1年は新型コロナウイルスの感染拡大が繰り返され、不動産市場の低迷などの影響で、多くの住宅売り場が廃業に追い込まれ、業界の発展は挑戦に満ちている。コロナウイルスの予防・抑制が新たな段階に入るにつれて、業界には「暖気」が現れ始めた。現在、市場環境は変わり、消費需要も変わり、市場が飽和しつつあることを背景に、住宅業界は再生期に入る。

真冬の逆境にあって生計を立てる

今年は疫病の発生点が多く、顔が広く、頻発している影響を受け、全国の建材住宅売り場は大きな衝撃を受け、業界全体が不況状態にある。4月、世界的な家具大手イケアは貴陽線下の店舗閉鎖を発表し、中国に入って20年以上閉店しない神話を打ち破った。6月、アリババ傘下のセレクトハウスブランドのホームセンターは、全国初の店舗を7月15日から正式に休業すると発表した。7月、貴陽店に続き、イケアは上海楊浦店を閉鎖すると発表した。8月、意外な家済南北園店は閉店通知を出し、損失が深刻であるため、意外な家北園店は正式に営業を停止し、済南市場から撤退することを決定した。

閉店ラッシュに見舞われたほか、ホーム売り場の業績も異なる程度下落した。今年の3季報を見ると、住宅業界のトップとして、紅星美凱龍は2022年第3四半期に売上高104.84億元を実現し、2021年同期に比べ7.67%減少し、上場企業の株主に帰属する純利益は13.18億元で、前年同期比36.17%減少した。業界の次男の意外な家は2022年第3四半期に売上高94.29億元を実現し、前年同期比3.84%減少し、上場企業の株主に帰属する純利益は15.35億元で、前年同期比10.27%減少した。地域の先導売場である富森美の2022年第3四半期の売上高は10.9億元で、前年同期比3.40%減少し、上場企業の株主に帰属する純利益は6.06億元で、前年同期比12.89%減少した。

また、建材ホーム端末の消費需要はもともと縮小しており、疫病の影響も加わり、関連建材ホーム売場の閉店時間は平均2週間以上で、家装入戸、物流輸送、アフターサービスなども一時停止し、多くの要素が重なり、全国の建材ホーム市場は「寒い冬」相場をスタートさせた。

建材流通協会が発表したデータによると、11月の全国建材住宅景気指数BHIは86.52で、前月比11.6ポイント下落し、前年同月比52.98ポイント下落した。全国規模以上の建材住宅売り場の11月の売上高は608億7000万元で、前月比は26.22%下落し、前年同月比52.58%下落した。2022年1～11月の累計売上高は前年同期比2.97%増の10892億5100万元だった。全体的に見ると、建材住宅売り場の経営圧力は大きく、消費自信はさらに奮い立たなければならない。

政策の好回復

しかし、幸いなことに、疫病予防・抑制が新たな段階に入るにつれて、業界の圧力は十分に解放されるだろう。

商報記者はオンラインで、疫病対策の最適化調整後、消費が徐々に回復し、北京の住宅売り場で消費者が明らかに増えていることを明らかにした。業界関係者によると、国の各政策の好調さが相次いで発表され、住宅市場は徐々に回復しており、元旦と春節の伝統的な消費シーズンに牽引されて、住宅市場の消費活力はさらに解放される見通しだという。建材流通協会業界研究部によると、全国の建材ホーム市場は短期的には依然として低位にあるが、12月に入ってから、全国各地で続々と疫病管理を最適化する措置が発表され、各地の市場秩序は徐々に回復し、市場の安定や指し示す日が来るだろうという。

同時に、業界支援政策の打ち出しは住宅産業に発展の機会を提供することも期待されている。今年8月、工業・情報化部、住宅建設部、商務部、市場監督管理総局の4部門は共同で『住宅産業の質の高い発展を推進する行動方案』（以下は方案と略称する）を発表し、住宅産業の質の向上とグレードアップ、改革発展の推進にかつてない力を入れている。方案は、2025年までに、住宅産業の革新能力が明らかに増強され、高品質製品の供給が明らかに増加し、供給創造需要、需要牽引供給のより高いレベルの良性循環が初歩的に形成されたと指摘した。方案は同時に、住宅産業で50前後の有名ブランド、10の住宅生態ブランドを育成し、優れた製品を普及させ、500のスマートホーム体験センターを設立し、15の高レベルの特色ある産業クラスターを育成し、高品質供給で住宅ブランドの品質消費を促進しなければならないことを明らかにした。

住宅産業のトップダウン設計の綱領的文書として、方案の着地は住宅消費をさらに奮い立たせ、産業発展を再び加速させ、住宅業界の質の高い発展の新時代に踏み出すことが期待されている。

モデルチェンジとアップグレードに突破を求める

2022年は住宅建材業界にとって困難な年であり、オフライン店舗の客の流れが圧迫され、業者は次々と破局の道を求めている。現在の若い消費者は、オンラインで「草を植える」ことから、オフラインの店舗で体験的に購入することにより、時間と精力的なコストを削減できるため、ライブ配信業務は各家庭売り場が絶えず定着する新たな方向となっている。

赤星美凱龍を例に、今年の「ダブル11」期間中、赤星美凱龍は家財道具と家財道具の一体化、オンラインとオフラインの一体化という生態的優位配置によって「同城ダブルシーン生中継」を行った。レッドスターの美凱龍家装業務から来た1000人以上の家装デザイナー及び第一線の専門技術職人は、第一線の経験と専門知識をもって消費者の家装の痛点を直撃し、設計講堂、工事避坑、家装権益の時限秒などの特色あるテーマを生中継した。「双11」期間中の紅星美凱龍の成約額は170億元に達し、生中継帯荷業務は本格的に集客の新たな道となったという。

同時に、疫病は家庭企業がデジタル化を抱擁する歩みを加速させた。今年は意外にもホームの主業に焦点を当て、「穴窩」を核心として、大挙して関連研究開発に投入し、オンライン私域コミュニティ、生中継、同城駅などの多ルートの流量建設を通じて精確な賦能オフライン売り場と商店を建設し、著しい成果を収めた。富森美も今年、スマートホームコースに参入し、「キャラメルボックス」などの新規小売自営店とスマートホーム体験店を新設し、積極的に展開的な業務を配置し、新たな収益増分をもたらした。

将来的には、ホーム企業のモデルチェンジとアップグレードのペースが加速することが予想されますが、競争の激しさは依然として業界のテーマです。市場が飽和しつつある背景の下で、住宅企業がどのようにチャンスを把握し、先手を打つかは2023年に直面する必要がある難題である。