メニー美速装からカスタム化する包囲突破の道、新型内装会社モデルが鍵

ここ数年来、新型コロナウイルスの繰り返しの衝撃、市場の予想の弱体化と需要構造の転換などの長期的な要素の総合的な影響を受けて、不動産市場は弱体化の様相を呈している。上流産業の圧力伝導の下で、家庭業界も増量市場競争からストック市場競争に移行した。かつて、ホーム企業の成長は主に企業誘致によって店を建ててルートを占領していたが、ストック市場時代には総量的な成長が構造的な成長に変わり、競争論理も変化し、誰が消費者の需要をつかむことができ、誰が市場を勝ち取ってより多くの市場シェアを占有することができるようになった。

競争の激しいストック市場に直面して、ホーム企業はどのように企業の新しい発展エンジンを見つけて、またどのように消費の心を勝ち取りますか？美尼美は質の高い発展のすばらしい答案を提出した。

2020年中、メニー美は過去の「メニー美カスタマイズ」から現在の「メニー美ファーストルックカスタマイズ」に変わり、カスタマイズ、モジュール化、組み立て式、インテリジェント化によって家装業界の製品標準とサービス標準を再構築し、小美執事、小絵美家、小尼安家の3つのサービス体系を通じて一体化設計、一体化体験、一体化サービスのアップグレードを実現した。美尼美は技術、製品、サービスなど多くの利点に頼って、新しい内装会社という新しいビジネスモデルを形成している。この一連の動きの背後には、住宅市場の変化がある。

メニー美が構築した新しい内装モデルは、本質的には消費者にソフトとハードの一体化設計、一体化体験と一体化交付の全体居住ソリューションを提供し、消費者が自分の希望する家を実現するのに役立つ。

製品体系の構築において、美尼美は家全体を家に入れ、応接間、台所、レストラン、書斎、寝室、多機能室、児童室、衛浴とベランダの10大空間に分解し、同時に1つの完全な空間をドア壁キャビネット線、集積天井、完成品セット、軟装組み合わせ、床平屋、知能制御の6大システムに分解し、家装設計、材料選択、施工、統一計画、アフターサービスなどの全過程の難題を見事に解決した。

ゼロで整合性があり、一家で納品することができる

伝統的なカスタマイズや伝統的な装飾よりも、メニー美は人間性と差別化体験に焦点を当てている。ターミナル店舗の没入的なシーンからワンストップ内装を体験し、革新的なサービスモデルまで、メニ美はユーザーの視点から、異なる階層の消費者のニーズを満たす。

速装カスタムコースでは、メニー美は「家全体の引き渡し+自由なオプション」の考え方で、ゼロで整合性のある新型内装会社のモデルを構築し、全方位に精装房、粗材房、旧改局改などの分野をカバーし、全案内装、多品種集積経営を満たすことができ、単品販売も行うことができ、「組み立て式天井壁+組み立て式給水+組み立て式床システム+全室カスタマイズ+内扉+完成品家具+軟装コーディネート」のワンストップ式全案件家装サービス生態を構築する。

アクティブなエネルギー供給、トラフィックの先取り

今年8月から12月にかけて、メニー美本社は前後して10周年祝い、全国民の家装祭、ダブル11軒の狂喜買い、ダブル12軒の超価値買いの複数の全国イベントを企画し、粗材住宅、精装住宅などの異なる需要に対して、一口価格のセットを発売した。同じ価格帯、異なる組み合わせ、自由に選択して、消費者の多元的な需要を解決するための住宅装飾の難題。

次に、メニー美も賦能活動を見つけ、流量を奪うマーケティングモデルを見つけた。各イベントごとに、本部チームはツールキット、ファイルパッケージ、トレーニングパッケージを全過程で出力し、引用から署名へと転化し、一連の標準化ツールサポートで、店舗の実行難易度を削減した。全力を尽くして業績にラストスパートし、同時に店舗運営管理能力と従業員の専門技能を高め、最終的に良性循環を形成する。

多種の業態、相互補完

2年間の模索を経て、メニメは人、品、場、客、運の5つのシステムの深い運営を通じて、店舗のシーン、製品とサービスの3つのレベルで変革を行い、中心店、標準店、コミュニティ店などの異なる業態モデルを形成した。

メニー美は人々の生活シーンをめぐって、部屋全体のカスタマイズ、完成品の家具、ソフトウェアの組み合わせ、小さな家電、日用品とコーヒーのお茶などの製品で構成された現代の青年の崇拝した生活様式で、体験+サービス+商品の基礎の上で、異なる業態モデルの間に流量閉ループが形成され、互いに補完し合い、店舗経営により多くのビジネスチャンスをもたらした。