ポストコロナ時代、どのように「勝つ」のか。

コロナ禍の間、多くの消費者は長期的な「自宅」生活のため、家の内装が需要に追いついていないと感じている。例えば、機能エリアが少なすぎて、専用のオフィスエリアと子供の学習エリアとフィットネスエリアがなく、また家庭共用エリアの面積が足りず、家族が一緒に家の娯楽活動を展開するのが難しい。これは、内装設計と計画に対する人々の重視度が絶えず高まっていることを示している。同時に、「オタク」の家で暮らす若者たちも疫病発生期に「怠け者経済」を巻き起こし、ワンストップの家装サービスとスマート化された「ブラックテクノロジー」の家の製品がますます人気を集めている。もちろん、疫病以来、国民の健康への関心も高い。

そのため、ポストコロナ時代、家庭業界は「環境保護」、「デザイン」、「スマート」などの次元をめぐる製品競争を開き、ユーザーの高品質な生活に対するニーズに応えることに力を入れていた。このほか、ワンストップホームサービスをめぐって、多くのヘッド企業が「カスタマイズ」の争いを始めている。

消費者にとって、全体のカスタマイズはキャビネットをカスタマイズした上で、木のドア、背景の壁、部品などの他の家装品類も網羅し、「キャビネット-ドア-壁-配」一体化のカスタマイズ案を合成し、「カスタマイズ+完成品」集合設計の戦略的組み合わせを通じて、消費者により正確で、より便利で、より安心なワンストップホームサービスを提供することができる。

同時に、ディーラーにとって、カスタマイズはより豊富な製品を統合することによってより高い客単価を獲得し、セット販売は効果的に客流を増加させ、店舗販売の総額を大幅に向上させた。